Ильнур Гизатуллин: если хоккеист получает зарплату, то почему его нужно заставлять хорошо работать?
Главный тренер «Нефтяника» Ильнур Гизатуллин поделился мыслями о сложностях в тренерской работе.
- Сначала не все принимали наши идеи. У нас есть одно звено, которое почти сразу стало играть, так как мы просим. В итоге за сезон они принесли наибольшее КПД. Мы же не просто на словах говорим, мы показываем видео, игры лучших клубов и сборных. Надеюсь, ребята это понимают.
– Возможно ли собрать такую команду, где все были бы профессионалами?
– Тяжеловато (улыбается). Играет большую роль ещё мотивация и конкуренция. Не должно быть самоуспокоенности: попал в состав и спокоен, что всё хорошо, жизнь удалась. Сейчас же, например, если с человеком расстаешься по спортивному принципу – ему надо платить компенсацию. А за что? Хорошего игрока тренер никогда не уберёт. Накажет, как-то воспитает, но не уберёт из команды. Если с тобой расстаются, то на это есть причины. Хоккеист же понимает, что он в любом случае защищен и клуб вынужден много раз подумать, что лучше: держать неподходящего игрока или выплачивать ему компенсацию.
В наше время – опять же, когда говорю «наше», это такое стариковское брюзжание – я понимал, если сейчас меня выгонят, то мне платить не будут, хочешь ты или нет, но подстраиваешься и стараешься понять, что требует от тебя тренер. Допускаю, что такая защищенность игроков – это в определенной степени и правильно, но вот есть и негативные моменты.
– Это брюзжание «а в наше время было...», не сказывается на работе тренера и на авторитете, ведь молодёжь редко такое воспринимает?
– Да, стараемся много примеров из своего прошлого не приводить, потому что понимаем, что всё меняется. Мы просто озвучиваем факты: объём тренировок, сколько мы бегали, за какое время пробежали. Например, скоростная тренировка, выносливость – надо бегать по 400 метров, после шести раз игроки сознание уже теряют. А я потом открываю им журнал тренировок «Ак Барса» конца 90-х и показываю, что мы бегали 15 раз по 400. Мы бегали это через день, и никто не умирал.
– Может, сейчас хоккей изменился?
– Я же не говорю про хоккей. Простая работа – бежать. Физиология человека ведь не изменилась за эти годы.
– А как заставить игроков быть профессионалами 24/7?
– Опять же, это будет казаться брюзжанием, но если хоккеист получает зарплату, то почему его нужно заставлять хорошо работать? Человек должен понимать, что от него требуется хорошая и качественная работа, а не его простое присутствие. Скажу честно, я не знаю, как это воспитывается. Человек либо понимает это, либо нет. Мне сложно принять, когда люди этого не понимают.
«БИЗНЕС-Online»
